Aktuelle Projekte

Ärmel hoch – "hands on".

Manche unserer Mandanten mögen keine Anglizismen – andere sprechen laufend mit ihnen. Wie auch immer Sie es halten: "Hands on" auf Englisch, "Ärmel hoch" auf Deutsch treffen unsere Arbeitsweise in Projekten. Wie liefern Ihnen keine vielseitigen Power-Points, keine wissenschaftlichen Abhandlungen zu praktischen Aufgaben und keine "man könnte so oder auch so"-Statements. Wir haben immer den Mut, für Sie den besten Lösungsansatz zu suchen und klare Entscheidungen zu empfehlen. Dabei scheuen wir uns auch nicht dafür, "anzuecken", wenn es für unsere Mandanten zur Problemlösung nötig ist. Wir glauben, dass Sie uns fürs das Lösen von Problemen bezahlen, nicht für das Beschreiben von Problemlösungsmöglichkeiten. Damit waren wir schon oft besonders schnell, sind besonders effizient und bringen mehr Beratungs-, Regulatorik- und Prüfungsprojekte erfolgreich und zur vollen Mandantenzufriedenheit ins Ziel als die meisten anderen Gesellschaften. Unsere Referenzen stehen dafür... und nachfolgend zeigen wir Ihnen eine kleine Auswahl unserer laufenden Projekte jenseits der Prüfung.

  • Simulation einer Prüfung nach § 44 KWG IT und OpRisk Steuerung bei zahlreichen Sparkassen und Genossenschaftsbanken aller Größen und einem der namhaftesten deutschen IT-Dienstleister

Intensive Unterlagenverarbeitung vorweg und intensive Prüfungsgespräche vor Ort. Unsere Mandanten berichten seit Jahren, dass wir in verblüffend kurzer Zeit und zu einem sehr guten Preis in der Lage sind, alle wesentlichen Schwachstellen, d.h. die potenziell F4, F3 und die Masse der F2-Feststellungen in einer Prüfung nach § 44 KWG, zu erkennen und auf den Punkt zu bringen – und dabei auch ihre Mitarbeiter intensiv auf die Situation zu trainieren. Warum? Weil diese Projekte immer und ausschließlich unser Gesellschafter-Geschäftsführer Ralf Kühn durchführt. Er nutzt dabei seine Erfahrung aus 15 Jahren, zahlreichen von ihm geleiteten "echten§ Prüfungen nach § 44 KWG und hunderten solcher Simulationsmandate – und seine einer extreme Informationsverarbeitungskapazität.

  • Implementierung eines systematischen internen Kontrollsystems mit Ableitung kosteneffizienter Kontrollen direkt aus prozessbezogenen Risikobetrachtungen für zahlreiche Sparkassen

An vorderster Front gestalten wir die IKS-Konzepte in Zusammenarbeit mit mehreren Verbänden und Prüfungsstellen mit, unterstützen bei der Fachkonzeption von erforderlichen Softwarelösungen. In Umsetzungsprojekten sorgen wir für effiziente Umsetzungen nach den Verhältnissen des jeweiligen Hauses und moderieren direkt die IKS-Workshops und Qualitätssicherungen, bei Bedarf für alle PPS-Prozesse. Unsere eingesetzten Experten sind durchgehend langjährige Führungskräfte in Banken und Sparkassen aus Organisation, Prozessmanagement oder Interner Revision, Praktiker mit dem heute sehr seltenen Qualifikationsprofil guter fachlicher Breite in allen Prozessen einer Sparkasse bei gleichzeitiger methodischer Perfektion.

  • Implementierung von Dienstleistersteuerungslogiken nach MaRisk AT 9 und BAIT

Wie beim Thema IKS: Wir gehen in der praktischen Umsetzung in vielen Projekten voran, gestalten direkt die Prozesse, trainieren die beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte, erstellen eine Vielzahl von konkreten Risikoanalysen für den Einzel- oder für Standardfälle ("White List"), entwickeln mit etablierten Partnern der Institute Softwarelösungen weiter und sorgen dafür, dass auch dieses Thema betriebswirtschaftlich sinnvoll und nicht als regulatorische Pflichtübung umgesetzt wird.

  • Komplette Projekte zur Governance-Optimierung bei einer großen Privatbank, einem großen europäischen Versicherungskonzern und drei Sparkassen verschiedener Größen

Unsere Beratungsprojekte der „Königsklasse“. Für 1-2 Jahre sind wir „gefühlter Teil Ihres Unternehmens“, auch wenn wir natürlich nicht immer bei Ihnen sind. Im Rahmen dieser Projekte setzen wir gemeinsam eine etablierte, aufsichtskonforme und unternehmerische Governance-Konzeption um. Integrierte Methoden und Steuerungsansätze für Prozessmanagement, OpRisk-Management, Internes Kontrollsystem, IT-Steuerung, alle BAIT-Themen inkl. Dienstleistersteuerung, ggf. auch verzahnt mit Optimierungen der Revisions- und Compliancemethodiken. Bei solchen Projekten wissen wir – Sie investieren knappe Zeit und gutes Geld. Wir liefern dafür nachhaltigen Mehrwert durch deutliche Effizienzverbesserungen der Prozesse und der regulatorischen Compliance, Kosteneinsparungen durch Abbau sinnarmer Doppelarbeiten, einen großen Beitrag zu einer unternehmerisch geprägten Risikokultur und regulatorisch ausgereifte und prüfungsbewährte Konzepte.